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人机共生的时代逐步走来
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千万亿体量的具身智能和人形机器人是堪比工业革命、甚至高于工业革命的历史上最大的一次风口。
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人机共生的时代已经逐步走来，未来的文明形态可能是硅基生命与碳基生命共生的时代。
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主动交互与自然语言这两种交互方式，会彻底奠定未来机器人在家庭的绝对终端入口地位。
作者 | 于米
6 月最后一天，优必选发布了全尺寸超仿生人形机器人"优世界 U1 "系列，顶配版售价 99 万元。
元股证券:ygzq.hk最先被看见的，当然是产品本身：仿生机器人是否足够像人、是否足够有魅力，以及它所指向的情感陪伴场景，连同高昂的售价一起，迅速成为外界讨论的焦点。
相比之下，优必选创始人、董事会主席兼 CEO 周剑在发布会上的公开演讲，并没有获得同等量级的传播。它冗长而严肃，更松散，也缺少可以被快速拆解和传播的情绪化表达，"理所应当"地被淹没在信息洪流里。
但它传递出了这一轮产业变革背后更真实、更本质的东西。
创业初期，为了支付高昂的研发费用，周剑曾卖掉深圳的三套房产，最困难时一度需要依靠借款维持公司运转。在实验室经历多次失败后，2012 年，优必选攻克了人形机器人的伺服驱动器技术，并将成本降至国外同类产品的十分之一。
这个关键突破，让优必选在行业里站稳了脚跟，也使其进入中国人形机器人产业自主化进程的主流序列。因此，周剑自称是"中国人形机器人行业拓荒者"。
U1 仿生机器人发布当天，雪豹财经社受邀在现场观看了整场发布会。周剑在演讲环节的发言，并非对产品与企业愿景的简单重复，而是围绕人形机器人正在加速成形的产业方向，抛出一系列判断和推演，包括它如何进入生产体系、如何改变人机交互方式，以及在更长周期中可能牵动的结构性变化。
周剑甚至表示，"能够看到人类社会发展的进度条，是我一个比较重要的天赋。"
我们从周剑约一个小时的演讲中，提炼了若干重要观点与判断——它们未必全部成立，也不必被当作定论。但我们认为，如果只停留在对仿生机器人功能与价格的即时讨论上，这些判断很容易被忽略。而真正值得进一步关注和思考的，恰恰是这些没有被快速消费掉的内容。
以下，please enjoy ：
1、 这波浪潮会彻底改变全球经济结构
欧美产业空心化是因为找不到大量产业工人，未来如果有大量人形机器人，它们也可以从事制造业。中国如果不做人形机器人或具身智能，不光会被卡脖子，还会面临未来更加可怕的制造业空心化。
2、 高于工业革命的千万亿级巨型风口
2026 年是神奇的一年，千万亿体量的具身智能和人形机器人，跟之前的风口远不是一个量级，而是堪比工业革命、甚至高于工业革命的历史上最大的一次风口。
它是在创造一个全新的世纪，改变人类整个生产底座结构。之前的互联网、芯片、AI，甚至可以认为是在为人形机器人和具身智能蓄力、准备、打基础的。
3、轮到中国人定义人形机器人并指引未来
从 17、18 世纪的蒸汽机到 PC、手机、汽车，都是欧美国家在引领，它们用资本的力量告诉全世界自己的引领地位。这一次，轮到我们告诉全世界，什么叫人形机器人，以及具身智能如何定义家庭、工业、商业各个端口。
在今天的中国大地上，人形机器人和具身智能不再是欧美国家的专属，国内前几名都实现了量产且走入场景，而欧美公司还在做 demo 甚至不断跳票。
4、人类进化进度条中的"硅基生命"环节
机器人就是强化版的人类，也是人类发展历史上的一个进度条。我并不认为机器人会完整地替代人类，但它可能是人类进化中的一个环节。
人机共生的时代已经逐步走来，未来的文明形态可能是硅基生命与碳基生命共生的时代。碳基身躯适合需要共情与深度思考的创造，而硅基身躯的记忆力、运算能力和适应力强，更适合长途的星际旅行。
5、家庭绝对终端入口
主动交互与自然语言这两种交互方式，会彻底奠定未来机器人在家庭的绝对终端入口地位，它不仅能买药、送外卖、提供情感陪护，还能主动推介服务。我相信，未来机器人的生态将远超手机生态。
手机的画像是碎片化的，而机器人对人类的画像会非常精确。手机的互动是被动的，而机器人实现了"从被动到主动交互"的跨越，且交互方式从手彻底转向了"用嘴巴讲的自然语言"。
6、 从"生产主导"迈向"消费主导"社会
人类社会正在从生产主导型社会迈向消费主导的社会。
人类寒窗苦读 18 年，不应该像机器人一样辛苦地从事枯燥无聊的劳作。机器人可以昼夜不停地工作，而最会也最愿意花钱的人类将不再是生产力，而是消费力。消费力本身就是一种极其强大的生产力，我们应该鼓励大家消费，机器人工作，我们来花钱。
7、 全民皆股东，未来人类收入由三大板块组成
未来需要钱吗？需要，但可能不是以货币的形式。人形机器人和具身智能未来逐步成为新质生产力，全民成为股东。
未来，人类将不用为了一日三餐去谋生，全民收入包含：一是固定发放的"基础保障收入"（如每月固定发 5000~10000 元保证生存）；二是基于美术、哲学、艺术等爱好的"创造性收入"；三是"机器人的资本分红"。
8、 工业、商业、家庭，可以"三箭齐发"
不需要把一个东西做完，再考虑下一个进度条；不是一定要把工业制造环境做完，才能想象家庭的事情。工业、商业、家庭这三个进度条都必须要做，而且也可以同步前进。
优必选的战略布局和定位是"三箭齐发"：工业劳动端打造新质生产力平台，进大厂打工；商业服务端推出 C1 机器人做导购陪伴；家庭陪伴端推出 U1 机器人作为终端入口。
9、 现阶段机器人就像"长身体的初中生"
目前行业仍面临"莫拉维克悖论"（困难的问题对机器容易，简单的问题对机器难。比如，AI 下围棋能赢，但去拿杯水特别难），且缺乏具身芯片、海量物理学习数据，尚未构建起完整的物理 AI。
现在的机器人还只是在练习基本功基金投资综合门户，就像正在长身体的初中生。但这个粗糙的、长身体的阶段不会太长，5 到 6 年后，它们就会像大学生一样，在不同场景变成真正的生产力。
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